Frans Mensink

Begin jaren negentig, toen ik nog voorzitter was van de centrale ondernemingsraad van KPN kregen wij te horen dat als gevolg van de verzelfstandiging van het bedrijf op termijn zou worden overwogen over te gaan tot splitsing van post en telecom. echter dit zou niet eerder plaatsvinden dan na het jaar tweeduizend. Uiteindelijk heeft het door 'omstandigheden' eerder plaatsgevonden.

Ik sprak onlangs een oud-collega die nog aan het arbeidsproces deelneemt. Hij sprak zijn zorgen uit over zijn toekomst bij het bedrijf. De vestiging waar hij nu werkt gaat dicht en de werkzaamheden worden vijftig kilometer verder voortgezet.

Bij het periodieke werkersmotivatieonderzoek wordt de centrale ondernemingsraad bij ons steeds nauw betrokken. Een goede zaak, want betrokkenheid van de cor verhoogt de bruikbaarheid van de uiteindelijke resultaten.

Onlangs vroeg een oud-collega me te kijken naar correspondentie tussen haar, haar leidinggevende, een ondernemingsraadlid en de hr-adviseur. Dat bleek een knap staaltje 'kastje-naar-de-muur-werk'.

De VAM is een vergoedingsregeling voor ambulante medewerkers. Deze vergoeding is bestemd voor medewerkers die niet in de gelegenheid zijn hun koffiepauze en maaltijdpauzes op kantoor te nuttigen. De regeling op zich is goed, maar de praktijk blijkt vaak weerbarstig.

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Het woord dat de laatste jaren bijna ons hele leven beheerst. Niet dat we ons daar dagelijks druk om maken, maar het beïnvloed wel ons denken en doen. Ook binnen de medezeggenschap hebben we regelmatig een crisis. Maar we hebben het als zodanig nooit herkend of willen herkennen. Met we bedoel ik ondernemingsraden die, zonder het te zien ook te maken hebben gehad met een crisis. Dit had alles te maken met de manier waarop de or omgaat met adviesaanvragen en instemmingsverzoeken. Ik zal uitleggen wat ik hier mee bedoel.

Deze zin is bedoeld voor ondernemingraden die vaak te snel een reactie van het management voor waar aannemen. Niet dat het management niet te vertrouwen is, maar de (Centrale)Ondernemingsraad moet vaker haar eigen koers gaan varen. Hiermee bedoel ik dat er naar mijn mening te weinig gebruik wordt gemaakt van het initiatiefrecht. Dit artikel is niet voor niets in de WOR opgenomen, maar ondernemingraden maken er te weinig gebruik van. Ik heb dit ook in het verleden aan de lijve ondervonden.

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?