Nederlandse topbestuurder verdient 2,3 miljoen euro per jaar

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Onder bestuurders van de Nederlandse AEX- en AMX-fondsen doen zich weinig excessen voor, zegt Hay Group. De Amerikaanse CEO verdient bijna zes keer zoveel als zijn Nederlandse collega, die gemiddeld 2,3 miljoen euro per jaar verdient.

Het internationale onderzoeks- en adviesbureau presenteerde deze week drie  verschillende studies over topbeloningen en zet de feiten op een rijtje. De resultaten van de drie onderzoeken relativeren het jaarlijks  terugkerende debat over topbeloning dat weer voor de deur staat.
 
Weinig excessen in Nederland
In Nederland richt de aandacht voor bestuurdersbeloning zich te eenzijdig op de excessen, waardoor het zicht op de feitelijke praktijk verloren  gaat, zo waarschuwt Hay Group. Afgelopen jaar ging alle aandacht uit naar de tientallen miljoenen van onder meer Jan Bennink (Numico) en Rijkman Groenink (ABN AMRO). Zij ontvingen echter een veelvoud van de Nederlandse en zelfs Amerikaanse gemiddelden. “Bennink en Rijkman Groenink vormen dan ook echte uitzonderingen,” aldus Jeroen Kirch, directeur executive compensation bij Hay Group.
 
Gemiddeld 2,3 miljoen per jaar
De Nederlandse AEX-CEO verdient gemiddeld 2,3 miljoen euro per jaar. “Dat is een krappe 50 procent van het gemiddelde in Europa en 18 procent van het salaris van topbestuurders in de VS,” aldus Kirch. “Zij verdienen met gemiddeld bijna dertien miljoen euro per jaar, een dikke tien miljoen per jaar meer dan onze topbestuurders.”
 
Topbestuurders vaak lang werkzaam bij organisatie
Kirch: “Rond de Nederlandse boardrooms is een beeld ontstaan van snelle zakkenvullers’. Wat daarbij zelden wordt belicht, is dat voorzitters en leden van Raden van Bestuur in ons land gemiddeld dertien jaar bij de onderneming werken waar ze nu leiding aan geven. Die mensen zitten er dus niet in om even snel te cashen over de hoofden van hun mensen.” Kirch vindt dat commissarissen scherper moeten kijken naar de daadwerkelijke  prestaties. “Als er geen succes wordt geboekt, dan moet de bestuurder natuurlijk niet met een grote zak geld naar huis.“
 
Voor de gemiddelde Nederlander is die 2,3 miljoen euro een hoop geld en veel mensen zouden dat ook wel willen hebben. Maar, zegt Kirch namend de Hay Group, hoeveel mensen zijn bereid het klokje rond te werken én zijn geschikt om de verantwoordelijkheid te dragen voor de prestaties en de toekomst van een concern met tienduizenden medewerkers? “Daarnaast moeten we niet vergeten dat de eigenaren van die concerns – de aandeelhouders – en ook de commissarissen de beloningen moeten goedkeuren. Dit vraagstuk is een veelkoppig monster. Er is namelijk niet één antwoord te geven op de vraag of het te veel, genoeg of te weinig is, hoe frustrerend dat ook is”.
 
Meer OR’en krijgen inzicht in beloningsbeleid
Van de 34 multinationale ondernemingen gaven eind 2007 24 bestuurders informatie over het beloningsbeleid aan hun OR, op basis van de Wet Harrewijn. Dit is aanzienlijk meer dan een half jaar geleden,zo blijkt uit recent onderzoek van MNO, het MultiNationale Ondernemingsradenoverleg.
 

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.