De or minder aantrekkelijk?

De or minder aantrekkelijk?

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

<P>Mijn GITP collega Patrick Vermeulen, promoverend op het thema ‘participatie’ ziet een generatieverschil: jongeren willen best participeren maar niet in een or, wel in klankbordgroepen en dergelijke. Robbert van der Kaar, onderzoeker aan de UvA, houdt het op tijdgebrek: direct leidinggevende en collega’s klagen steen en been omdat je als or-lid zoveel weg bent voor je or-taken. Het MNO in de persoon van de zeer ervaren secretaris Ton Tang zoekt de oplossing voor dat probleem in het inschakelen van interne deskundigheid waardoor minder tijd besteed hoeft te worden en draagvlak voor de or wordt vergroot. Ook de optie van het mee laten tellen van or-werk voor de eigen carrière wordt genoemd. Een oplossing die ook in opleidersland (en mijn eigen GITP) leeft.</P> <P>Volgens mij is er heel wat anders aan de hand. Volgens mij heeft het gedachtengoed, waarop ondernemingsraden zijn gebaseerd geweldig veel draagvlak verloren de laatste -pak hem beet – twintig jaar.<br> Dat gedachtengoed heeft als kern dat een bedrijf een gemeenschap is en een burger met alle verantwoordelijkheden van dien. Een gemeenschap als het gaat om de mensen die er bij betrokken zijn (werknemers, aandeelhouders, klanten) en een burger als het gaat om zijn relatie met de maatschappij waar het bedrijf deel van uit maakt. </P> <P>Mijn stelling is even zwart/wit als simpel: Óf de wereld is veranderd en er is geen plek meer voor dat gedachtengoed, óf het is tijd om dat gedachtengoed weer eens helder in het zonnetje te zetten.</P> <P>Wat mij betreft is dat laatste aan de orde. Kijk maar naar de toenemende behoefte aan corporate social responsibility en dergelijke. We willen dat bedrijven zich verantwoordelijk gedragen, ook naar hun werknemers, maar we vergeten dat we daar de instrumenten al jaren terug voor hebben uitgevonden.</P> <P>Mocht echter blijken dat het eerste aan de orde is en er is geen principiële steun meer voor de gedachte van de onderneming als gemeenschap van stakeholders dan is het tijd voor een fundamentele discussie over arbeidsverhoudingen.</P> <P>Want je kunt or-werk veranderen en pimpen wat je wilt, als de basis is weggevallen, red je het daar niet mee.</P>

André van Deijk is senior adviseur bij OR Consultancy. Hij ondersteunt ondernemingsraden vooral bij overnames, fusies, organisatieveranderingen, financieringsvraagstukken en investeringen. Daarnaast is hij bestuurslid van de branchevereniging van medezeggenschapsbedrijven BVMZ.

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.