Een or-voorzitter is niet de hiërarchisch leidinggevende van de leden en die leden zijn net als de voorzitter gekozen door de achterban die voldoende vertrouwen in deze mensen had. Toch zijn functioneringsgesprekken niet zonder meer uit den boze. Als de zittende leden met elkaar overeenstemming hebben over het gewenste functioneringsniveau, kan het voor individuele leden een grote hulp zijn als er met regelmaat wordt gesproken over het eigen functioneren en gezocht wordt naar mogelijkheden om er verbetering in aan te brengen. De voorzitter mag dat doen, als de leden daarachter staan. Maar het mag natuurlijk geen beoordelingsgesprek worden. Begeleiding moet op de voorgrond (blijven) staan.
Functioneringsgesprekken met or-leden
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?












