De aanduiding ‘medewerkers’ laat zien hoe belangrijk de mensen zijn geworden die bij een onderneming werken: ze worden niet langer gezien als arbeiders of werknemer en de ondernemingsraad is hun belangrijkste spreekbuis.
Omdat de medewerker als stakeholder steeds belangrijker wordt, moet de or transformeren van een adviesorgaan tot een orgaan dat de gang van zaken binnen de onderneming mede bestuurt. Daardoor wordt de or, naast de raad van bestuur en de raad van commissarissen, onderdeel van het besturingsmodel van de onderneming.
Het is dus de hoogste tijd dat de invloed van de medewerkers steviger wordt ingebed in het besturingsmodel. Het lijkt het meest praktisch en haalbaar om dat vanuit het bestaande kader van de medezeggenschap te doen. De or kan hierin een voortrekkersrol vervullen door, naast de uitoefening van de normale WOR-taken, zijn bevoegdheden via convenanten te verruimen.
Als deze uitbreiding wordt geaccepteerd, zullen or-leden hun kennis en vaardigheden moeten vergroten. De opleiding van de or-leden zal op de nieuwe taken en verantwoordelijkheden van de or moeten worden afgestemd. Het mooiste zou zijn als de functie van or-lid net zo serieus genomen gaat worden als die bij het aannemen of beoordelen van medewerkers.
